ABDA-Hauptgeschäftsführerin Franziska Erdle

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Die Realismusbeauftragte

Erdle: Durch meine Tätigkeit im Verband der Chemischen Industrie hatte ich immerhin schon Berührungspunkte zu Pharma-Themen, allerdings war mein Schwerpunkt die Energiepolitik. Mich reizen Themen, bei denen man auch nach fünf Jahren noch etwas dazulernen kann. Die Gesundheitspolitik ist für mich deswegen sehr interessant. Auch weil hier politisch viel in Bewegung ist. Hinzukommt, dass ich es für sehr wichtig halte, dass der Mittelstand in unserem Land gestärkt wird – und Apotheken sind klassischer Mittelstand. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Apotheken haben sich in den vergangenen Jahren aber verschlechtert, insofern gibt es viel zu tun. Diese Gesamtlage hat mich dazu motiviert, meinen Hut in den Ring zu werfen.

Erdle: Die Strukturen sind oftmals vergleichbar: ehrenamtliche Gremien, ein hauptamtlich besetztes Haus, Satzung, Mitgliederversammlung, Vorstand oder Präsidium – das ist meistens gleich. Und auch das Zusammenspiel von Mitgliedsorganisationen und Dachverband ist ähnlich. Das Besondere bei der ABDA ist der Zusammenschluss von Kammern und Verbänden. Diese Größe und damit auch Wirkmacht ist schon ein Alleinstellungsmerkmal und ein Schatz, den man pflegen sollte. Weil der Berufsstand damit wirklich mit einer Stimme spricht – anders als bei den Ärztinnen und Ärzten zum Beispiel.

Erdle: Momentan nicht, aber man muss ein Auge darauf haben. Wenn zu viele partielle Interessen bedient werden, verliert man das gemeinsame Ganze aus dem Blick. In einer großen Organisation wie der ABDA ist aufgrund der Vielschichtigkeit und Diversität der Mitgliedschaft klar, dass niemand sich zu 100 Prozent in jeder Positionierung wiederfindet. Dafür hat man aber eine viel höhere Durchsetzungskraft.

Erdle: Modern, hell, gestalterisch ansprechend. Was ich unbedingt erreichen möchte: Dass wir bei unserer Arbeit für die Apothekerschaft mehr ins Miteinander finden. Dass wir ohne Herrschaftswissen die Expertise der verschiedenen ABDA-Bereiche nutzen, sie verbinden und mit einem Wissenspool arbeiten.

Erdle: Erstmal muss man es einfach aussprechen und als Ziel formulieren. In unseren Townhalls – unseren Mitarbeiterversammlungen – habe ich dem Team erklärt, wie ich arbeite und wie wir zusammenarbeiten wollen. Mit der neuen hauptamtlichen Struktur wurde eine gute Vorarbeit geleistet, indem die Geschäftsführer-Ebene aufgelöst wurde zu Gunsten einer Bereichsleitungs-Ebene. So ist sichergestellt, dass das Wissen aus den einzelnen Bereichen direkt, also ohne Zwischenebene, mit allen anderen Bereichen und der Hauptgeschäftsführung geteilt wird. Der Austausch mit den Bereichsleitern findet wöchentlich in unserer Montagsrunde statt.

Erdle: Wir haben ganz schnell und unkompliziert zueinander gefunden. Und haben verabredet, dass wir dieses Haus tatsächlich im Tandem und in ganz engem Austausch führen. Und das funktioniert extrem gut.

Erdle: Das war in der Struktur schon vorgegeben, aber es kommt mir sehr entgegen, weil ich die Bereiche unter mir habe, die ich auch gut bedienen kann. Ich bin Juristin und bin für den Rechtsbereich zuständig. Ich habe für das Atomforum die Kommunikation zu Fukushima gemacht und weiß seitdem, wie Krisenkommunikation funktioniert. Deswegen freue ich mich, dass ich den Bereich Kommunikation bei mir habe. Und Finanzen, Personal, Verwaltung – das gehört zur Hauptgeschäftsführung. Und dann sind die zwei politischen Bereiche – Europa und National – bei mir. Ich bin ein »Political Animal«. Insofern passt das genau. Die sehr fachspezifischen Bereiche sind bei Claudia Korf. Und das ist im Grunde auch unsere Aufteilung, ohne dass wir die trennscharf halten. Ich muss natürlich in diese Fachthemen bei Bedarf reinschauen können und nehme sie genauso bei den strategischen Themen mit.

Erdle: In einer sich ständig wandelnden Welt wollen wir nicht einfach reagieren, sondern die Zukunft der Apotheken aktiv mitgestalten. Mit dem Zukunftskonzept ist die ABDA schon einmal richtig vor die Welle gekommen. Dieses proaktive Denken strebe ich an, auch in der Positionierung. Und nach innen möchte ich noch mehr ins Miteinander kommen.

Erdle: Das war gleichzeitig Herausforderung und große Chance. Einen besseren Intensivkurs hätte es gar nicht geben können. Ich hatte quasi alle Herzens- und Kernthemen der Apothekerschaft auf einmal auf dem Tisch. In allen Gremien wurde intensiv diskutiert, da hört man sich automatisch ein.

Erdle: Ich koordiniere vor allem zusammen mit Claudia Korf das Haus und die hauptamtliche Arbeit. Für den Vorstand sind wir in beratender Funktion tätig. Ich bringe politisches Netzwerk mit, mein Wissen aus der Arbeit im Bundestag, meine Erfahrungen aus anderen Verbänden.

Erdle: Aus meiner Zeit im Bundestag habe ich diese Regel von Frau Merkel mitgenommen: »Alles, was nicht auf ein Blatt Papier passt, lese ich nicht.« Und das habe ich tatsächlich in jedem Verband umgesetzt. Natürlich benötigen wir die ausführliche Stellungnahme für diejenigen, die sich fachlich im Ministerium und auch in den Abgeordnetenbüros damit beschäftigen. Aber für das schnelle, eingängige Verständnis: One-Pager mit den Kernaussagen.

Erdle: Die Apotheken sind das soziale Netzwerk im realen Leben und Sie sollten alles daransetzen, diese Struktur zu erhalten.

Erdle: Ich bin Juristin, mein Grundwert ist Gerechtigkeit. Gerechtigkeitsempfinden ist sehr stark ausgeprägt bei mir.

Erdle: Absolut. Bei den Verbänden, in denen ich bisher unterwegs gewesen bin, gab es kaum Mobilisierungspotenzial und keine Kampagnenfähigkeit. Und das haben die Apothekerinnen und Apotheker. Das finde ich brillant. Es war ein sehr beeindruckender Tag für mich. Wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Apothekerhaus sind gemeinsam mit zur Berliner Demo gegangen, das war auch für die Kolleginnen und Kollegen ein schönes Gemeinschaftsgefühl.

Erdle: Der Protest hat in beide Richtungen gewirkt. Im Berufsstand fördert es ein Gefühl des Zusammenhalts, gemeinsam auf die Straße zu gehen. Nach außen hatten wir ein Wahnsinns-Medienecho. Aber mein persönliches Aha-Erlebnis war, als ich in meinem Paketshop um die Ecke darauf angesprochen wurde. Ob ich etwas damit zu tun hätte, dass die Apotheke heute geschlossen war. Es gab volle Unterstützung für unsere Anliegen in diesem Büdchen. Und da dachte ich mir, das ist es doch. Da müssen wir hin. Wir sind in den Köpfen der Leute angekommen mit dem Protesttag.

Erdle: Der Aufwand ist enorm, die Planung benötigt Vorlauf. So etwas kann man weder von einem Tag auf den anderen auf die Beine stellen noch kurzfristig wieder abblasen. Deshalb haben wir sehr bewusst in die Entscheidungszeit im Parlament terminiert. Da gibt es zeitlich nur eine sehr enge Einflugschneise in einem politisch extrem volatilen Geschäft, wo ständig etwas vorgezogen oder nach hinten geschoben wird. Und: So ein Mittel nutzt sich auch ab, das kann man nicht beliebig oft einsetzen.

Erdle: In Industrieverbänden ist das klassischerweise eher ein Aufsichtsrat. Jetzt habe ich einen deutlich politisch auftretenden Vorstand. Das liegt auch an der persönlichen Betroffenheit. In der ABDA sitzen die Berufsträger selbst, jedes Mitglied im Vorstand ist ganz persönlich betroffen von politischen Entscheidungen. Ich finde das gut: Politisch überzeugend ist der Bericht aus eigenem Erleben. Und das können unsere Ehrenamtlerinnen und Ehrenamtler. Wir im Hauptamt sind ein bisschen die Realismusbeauftragten und müssen beispielsweise erklären, warum Politik trotz unserer guten Argumente unseren Positionen nicht folgt.

Erdle: Primärversorgung. Bei diesem Thema wollen wir möglichst früh inhaltliche Akzente setzen und die politische Debatte mitbestimmen, sehr gerne auch gemeinsam mit den Ärztinnen und Ärzten sowie den Krankenkassen.