 |  | Daniela Hüttemann |
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06.10.2026 12:00 Uhr |
Zum Abschluss des Führungskompetenzen-Seminars warfen die Teilnehmenden mit ihren Werten nur so um sich. / © PZ/Daniela Hüttemann
»Führung lernen wir nicht im Pharmaziestudium, in eine Führungsrolle wächst man hinein«, erklärte Dr. Julia Potschadel. Die Apothekerin leitet die Apotheke der Kliniken der Stadt Köln und ist zugleich unter anderem Kommunikations- und Führungstrainerin. Bei zwei Seminaren der Apothekerkammern Niedersachsen und Westfalen-Lippe Ende September auf Langeoog half sie rund 50 Apothekerinnen und Apothekern dabei, ihre eigenen Führungskompetenzen zu benennen und zu stärken.
Dr. Julia Potschadel setzte ihre Botschaften auch grafisch um. / © PZ/Daniela Hüttemann
»Gute Führung beginnt mit der eigenen Haltung«, so Potschadel. »Wir haben einen inneren Kompass, der uns leitet, auch unter Stress.« Diesen Wertekompass ermittelten die Teilnehmenden für sich. Zunächst galt es, aus einer Auswahl von 27 Werten fünf zu bestimmen, die einem für die Apotheke wichtig sind, darunter Werte wie Klarheit, Mut, Ordnung, Fairness, Wertschätzung und Freiheit. »Manche passen gut zusammen, andere stehen im Widerspruch«, erklärte die Referentin. Auch könnten die eigenen Werte in Bezug auf die Arbeit und das Privatleben variieren.
Als Nächstes sollten die Teilnehmenden sich überlegen, welche drei Werte davon für sie unverzichtbar sind und in die eigene Führungsrolle und den Arbeitsalltag einfließen sollen. »Es sind die Werte, nach denen man entscheidet und die das Team spüren soll«, so Potschadel. »Es wird darunter einen Wert geben, der dein Leitwert ist und nie fehlen darf, in jeder Situation deine Arbeit, deine Entscheidungen und deinen Umgang mit Kollegen prägen soll.«
Als Nächstes sollten die Teilnehmenden sich fragen, was ihr Leitwert ist, was dieser für die eigene Führungsrolle bedeutet und vor allem, wie er für das Team erlebbar wird. »Wenn man seinen Leitwert kontinuierlich lebt, gibt das auch dem Team Orientierung.«
Verlässlichkeit, Respekt, Gelassenheit und Vertrauen waren Beispiele für Leitwerte der Seminarteilnehmerinnen und -teilnehmer. Es gab viel Raum für den persönlichen Austausch, gegenseitiges Hinterfragen und Ergänzen. Anschließend diskutierten die Teilnehmenden verschiedene Problemstellungen, die sie aus ihren Apothekenteams mitbrachten. Dazu gab Potschadel Tipps und verschiedene Modelle an die Hand, wie Kommunikation besser gelingen kann.
