Fixumfrust oder Chancenort Apotheke?

Der Treuhand-Generalbevollmächtigte Sebastian Schwintek erwartet für das laufende Jahr einen Umsatzdurchschnitt von knapp vier Millionen, hinter dem aber auch Hochpreiser und weitere Apothekenschließungen stehen. Stabil war im ersten Halbjahr der Rohgewinn von 3,3 Prozent, problematisch aber der Anstieg der Betriebskosten auf 4,2 Prozent.

Aufschlussreich ist Schwinteks Drittelbetrachtung: Während das untere Drittel mit Betriebsergebnissen von 10.000 Euro im Grunde nicht überlebensfähig ist und die Betriebskosten fast 20 Prozent des Umsatzes ausmachen, sind es im oberen Drittel nur 13,8 Prozent. Insgesamt erwartet die Treuhand einen Seitwärtstrend bei den Betriebsergebnissen und nur noch etwas über 16.500 Apotheken am Jahresende.

Neben dem wachsenden Versandhandel drohen zudem neue Herausforderer wie die Drogeriekette dm, die in den OTC-Versand einsteigen will. Auch das Tarfigeschehen und die Entwicklung des Mindestlohns könnten die Apotheke im neuen Jahr mit durchschnittlich 9500 Euro belasten, rechnete Schwintek vor.

Umso enttäuschender ist für ihn, dass die Reformeckpunkte von Gesundheitsministerin Nina Warken keine Honorarerhöhung enthalten. Die Umverteilung zugunsten des Notdienstfonds brächten nur eine kleine Entlastung, auch der Effekt der geplanten Skonto-Freigabe ist laut Schwintek noch schwer zu beziffern.

Großes Patientenpotenzial und eine Aufwertung des Heilberufs sieht Schwintek in neuen Dienstleistungen, vor allem der geplanten Ausweitung des Impfangebots in Apotheken. Allerdings seien die Deckungsbeiträge gering – und die Mehreinnahmen könnten die ausgebliebene Honorarsteigerung auch nicht kompensieren.

Doch die anschließende Paneldiskussion mit Jutta Degenhardt und Ute Cordes von der Treuhand sowie Apothekerin Sabine Joussen und ihren Kollegen Lars Ruwisch und Rouven Steeb zeigte, welch positiven Effekt das Impfen haben kann – auf die Stimmung im Team und das Verhältnis zu den Kundinnen und Kunden.

Zwar bemängelten auch die drei Inhaber, dass es ohne die Honoraranpassung schwer werde, aber über eigene Angebote könnten sich die Apotheken auch unabhängiger vom Rx-Geschäft machen. Dabei spielen auch die pharmazeutischen Dienstleistungen (pDL) eine Rolle. Mit optimierten Prozessen, etwas Routine und technischer Unterstützung ließen sich diese auch wirtschaftlich lukrativ erbringen, so der Tenor der Runde.