Wie sicher ist die Noventi noch?

Steimel: Wir arbeiten weiterhin mit unserem Konsortium an Banken zusammen, keine Bank ist abgesprungen. Die Kreditabsicherung ist absolut unproblematisch, wir bieten weiterhin die höchste Stabilität im Markt.

Böhm: Natürlich hat sich wegen des allgemeinen Zins-Shiftes auch an den Refinanzierungskonditionen etwas geändert – diese Entwicklung sehen Sie aber überall. Trotz dieser neuen Konditionen bieten wir weiterhin die sicherste Abrechnung im Markt.

Steimel: Wir wollten die Finanzplanung bis 2025 absichern, dazu gehört nicht nur die Sicherung des Konsortialkredits, sondern auch die Liquidität und Investitionsfähigkeit des Unternehmens. Klar ist auch, dass der Personalabbau Geld kostet und wir die Liquidität daher kurzfristig aufstocken mussten. Die Apobank hat ihr Exposure, also ihr Engagement bei uns, aber insgesamt nicht ausgeweitet.

Böhm: Ja, wir wollen damit transparent und offen umgehen. Es wird weitere Preisanpassungen von uns und von Wettbewerbern geben. Mit Blick auf die Inflation wäre es unehrlich, das auszuschließen. Die Erhöhungen werden hauptsächlich den WaWi-Bereich betreffen. Wann und wie genau wir diese ausgestalten, werden wir kommunizieren, wenn wir es genau wissen.

Steimel: Ich möchte diesbezüglich aber festhalten, dass Noventi keine Gelddruckmaschine werden will. Wir haben uns die Frage gestellt, wie viel wir als Unternehmen verdienen wollen. Noventi ist ein apothekereigenes Unternehmen, das in erster Linie den Interessen seiner Anteilseigner – also nur den Apotheken vor Ort - verschrieben ist. Wir sind kein Dividenden-gesteuertes, Kapital-orientiertes Unternehmen. Unser Anspruchsniveau und unsere Gewinnerwartungen werden daher moderat bleiben.

Böhm: Außer der Produktion in der Rezeptabrechnung sind alle Unternehmensbereiche betroffen. Mit den Zusammenlegungen gehen wir einen längst überfälligen Schritt: Noventi wurde aus 27 einzelnen Unternehmen zusammengebaut. Dabei wurden bislang keine Synergien geschaffen – in vielen Bereichen waren Positionen quasi doppelt besetzt. Solche Redundanzen streichen wir jetzt, schaffen neue, klare Unternehmenseinheiten und vermeiden Doppelarbeit.

Steimel: Es gibt eigentlich keine Begleitworte, die unsere Entscheidung für die Betroffenen positiv macht. Solche Stellenstreichungen sind jedes Mal eine individuelle Katastrophe. Wir mussten eine große emotionale Hürde nehmen und sind froh, dass wir bei allen Entscheidungen den gesamten Betriebsrat mit im Boot hatten. Ich muss auch sagen, dass wir trotz allem ein gutes Paket für die Betroffenen geschnürt haben. In der Transfergesellschaft erhalten sie weiterhin Gehalt und werden fortgebildet. In Zeiten des Fachkräftemangels haben wir zudem gute Hoffnungen, dass viele unserer Beschäftigten schnell eine neue Chance bekommen.

Steimel: Und genau diese Frage haben wir uns bei der Neuausrichtung in den vergangenen Wochen immer wieder gestellt und können sie mit einem deutlichen Ja beantworten. Gerade in den für die Apotheken wichtigen Bereichen Kundenservice und Rezeptabrechnung wird es keine Änderungen geben.

Böhm: Ja. AwintaOne und Prokas werden unsere Fokus-Produkte. Die anderen Linien werden wir nicht weiter entwickeln – das ist ein konsequenter, überfälliger Schritt. Wesentlich dabei ist: Die Apothekerinnen und Apotheker können sich darauf verlassen, dass alle unsere Warenwirtschaftslinien zuverlässig weiterlaufen. Jede betroffene Apotheke wird eine individuelle Lösung erhalten. Die Umstellungen werden wir in den kommenden Monaten angehen, dabei aber nicht hektisch sein. Klar ist nur, dass wir auch hier wieder transparent vorgehen werden.

Steimel: Nein, an der Höhe unseres Engagements ändert sich nichts. Wir sind weiterhin davon überzeugt, dass der Omni-Channel-Weg für die Apotheken mit Blick auf die Digitalisierung der beste Weg ist. Und die ersten Kundenerfahrungen von gesund.de bescheinigen uns genau das.

Böhm: Nein, denn es ist ja klar, dass das E-Rezept kommt. Und dann sind wir bereit. Aber selbst wenn sich die flächendeckende Einführung noch um weitere Jahre verzögern sollte, wären wir auf diese Situation vorbereitet.

Steimel: Wir haben entschieden, dass wir uns in der Zukunft nicht mehr auf die Pflege fokussieren können. Wir werden daher versuchen, die Noventi Care im Laufe des Jahres zu veräußern.

Steimel: Die einmalige Kapitaleinzahlung kommt vom FSA. Wir haben allerdings verstanden, dass wir die Berufsverbände der Apotheker zuletzt vernachlässigt haben. Deswegen haben wir uns im Veränderungsprozess eng mit den Verbänden vernetzt. Denn wir müssen auch das Ziel haben, die Nicht-FSA-Mitglieder anzusprechen. Mit den Verbänden in Bayern und Baden-Württemberg laufen bereits enge Gespräche. Und auch mit den Verbänden in Sachsen und Sachsen-Anhalt wollen wir diese Gespräche schon bald etablieren. Wir möchten den engen Schulterschluss mit den Verbänden.